再路上---必须强调团结与进步

2015-09-15 328

2015年8月28日注定是我不能忘记的日子,那夜我失眠了,我彻底失眠了,从来没有因为一个70万的投标项目而失眠。但这注定它的不平凡,因为它从中体现了我们所有的问题:用心的问题、倦怠的问题、专业知识面的问题、细心的问题、能力的问题、将来方向的问题……这些问题都一一呈现了出来,六年了,做单一产品,大家包括我麻木了、懈怠了、倦了、心累了、开始了心的松懈、心的放空、行动的迟缓、思想的跑偏,心又跑出门外了……所以我们必须开始反省了,我们都要开始改造了,我们都要重新来过,不然凭什么能前行,能做的更好,能一直活下去呢……

所以,我接下来谈一个主题:必须强调团结和进步。

坚持、团结、进步,这是世通贝尔在创立之初就提出的方针,这是三位一体的方针,三者不可缺一。如果单单强调坚持而不强调团结与进步,那么,所谓坚持是靠不住的,是不能持久的。缺乏团结和进步思想的坚持,终究会有一天要改为放弃,或者归于失败。我们世通贝尔人一定要三者合一。为了坚持就要反对放弃,反对胡灵通式的反职业道德,反对它的伪面目或伪面具和伪工作,反对一切暗藏在内部的伪善人和两面派。但我们鼓励有项目拿出来一起探讨,让大家共同参与。共同搭建,共同经营,共同获利——这才是将来的合伙人制度。靠一个人的能力重新开始一份新的事业,其实不如我们已经知根知底的合作伙伴一起来打天下,这才能起点高,进步快,也就能快速赢下市场和客户以及利益。

大众创业,万众创新。这是当今政府所倡导的,但很容易被大众所误解,并不是让第一个人都去独立的做小老板,都去创业,那就真成为了中国的第“57”个民族——啃老族。是要求大家都努力搭建一个好平台,将合伙人制度进行到底,这才是现在以及未来的王道之路。职业经理人年代已死,事业合伙人时代来临。僵化的管控式的管理除了浪费效率之外,已无法产生创造性的推动力,野狼化的自由式合伙制度将更能够发挥精英优势、资源优势。不管你愿不愿意,这已是一个联盟的时代。一个人的蛋糕再也无以为大,合纵连横,合伙合作已是大趋势。世通贝尔顺应时势,为平台而生,向大未来而去。

我的微信朋友圈中的王健林演讲《再坚持一会》,我反复看了几遍,就是一个道理:伟大的确是熬出来的,坚持和专注了二三十年的工作能不成功吗?不管是八十年代下海的王健林、王石、任正非等归为实体一类的都已成为巨大公司,还是九十年代创业的马云、马化腾、李彦宏等归于虚拟经济的互联网一类也都成为首屈一指的上市公司,又或是零零年代创业的美亚、雷曼等一批创业板上市的公司,它们或多或少的成功都来源于两个字“坚持”。人的一生不可能总是那么一帆风顺,在过程中总有些困难会时时缠绕着你我,或是没钱、或是炒股失败、或是生活成本太高、或是上下班时间太长、或是租住的地方太小、或是两性分居、或是所在城市的房价太高……这些都是堵在我们心口的“巨石”,说它是“心石”不为过,说它是“绊脚石”也行,但不管是内心的“堵石”还是外在的“堵石”都是我们在认输,在向现实低头,向命运低头,向坚持低头,向梦想低头,向追求低头,成功不是摆在面前的道路的选择,而是一种勇气的选择,知难而上,勇于面对一切的选择,这就是坚持反对放弃的精神。

为了团结,就要反对分裂,反对内部分歧,反对从内部或大家的背后进攻我们的组织和一切有损公司的势力,反对破坏客户的内部人士,反对破坏我们组织的后方新建公司,反对不承世通贝尔的品牌地位,反对雪片一样的“污蔑品牌活动”的网络口水。

我很感动一段话:第一次参与真正招投标,还是有收获的,犯了这么低级的错误,让人见笑也有损我们公司名声……它透露了三层含义。一是我学习了,收获了,豁达了;二是错误是存的,我认同;三就是体现了集体荣誉团结二字,他永远还是想到的还是集体和公司的品牌声誉,这是何等的心境、何等的反对分裂、何等的归我类,我有什么不能为之感动和做出付出呢?他就是我们团结的对象,我努力找寻的合作伙伴,我的股东,我的兄弟,我的事业搭档。我们要的是真团结而不是表象的假团结,我们要的是真努力而不是假努力,我们要的是真用心而不是假用心,我们要的是真和谐而不是假和谐,我们要的是真的心过门了而不是新媳妇头夜的身体过了门心却不过门,我们要的是被猎人打伤的兔子全力以赴成功的保命而不是猎狗在猎人的指示下尽力而为却失败而归,我们更想要的是团结一心紧紧的抓住粗糙的砂砾一起走过沙漠都变成黄灿灿的金子而不是混掉了激情、混没了青春、混尽了精力、混失了口碑到头来只是一场黄梁美梦。

为了进步,就要反对倒退,反对把公司制度和«世通贝尔基本法»束之高阁,反对不实行KPI考核和奖惩机制以及“四化”建设,反对把有态度、有忠诚度的人士送走,反对把公司事业变为少数人的非正当获利途径,反对在公司建设和治理上扼杀有思想和想法的有梦想的同事,反对公司制度在制定和实施过程中出现的抵抗者和拦路人,反对得了便宜还卖乖的同学,反对不思进取和不学无数。

进步,就是要每天都学习一点,每天都拓宽自己的知识面,不断地认识错误再学习,再认识错误再学习。就拿我们在海峡版权中心投标书的废标事宜说起,它充分说明我们的进步不够,我们的能力远远不足,我们的细致用心专心程度远远不足,我们把控项目的能力太差了,有项目信息的都不能很好的把控更何况我们报了太多没有任何项目信息的项目报价与报备。充分说明我们每一个人的能力相比大公司好公司实在有差距,这差距在哪里?我想是明显的,所以也不能总找借口说什么市场不好,我看还是我们的能力不够,成功永远是给有准备的人,就像版权中心的项目废标也说明我们不是有准备的人,不是有大成功的人,至少我们得在通向成功的路上真的还有很长很长的路要走,这个就是我们要加强的进步思想。客人有了项目不能把握住,机会转瞬即逝,我们就是失败者,只能叹惜,只能遗憾。所以我们要进步,我们要加强能力建设,我们要改造,彻底改造自我,这才是当前摆在面前也迫在眉睫的任务和责任。

要想进步就要我们大家直言不讳,勇于面对挫折,勇于面对失败,勇于面对无业绩,勇于面对次次不中标,勇于面对中标而又废标,勇于面对客户和项目无情的等待,勇于面对收入的低下,勇于面对客户的谩骂,勇于面对客户的无理取闹,勇于面对客户一次次的欺骗,勇于面对自己人的监督,勇于面对自己人的指正,勇于面对自己人的桌面上吵架,勇于面对供应商的威胁,勇于面对供应商的不配合,勇于面对自我批评,勇于面对自我改造,勇于面对面子什么都不是。只有这些个勇于面对,我们这个小集体的任何人面对任何事哪怕做错也要勇于承认和承担,一切放在面前来沟通解决,就会人心与人心更近,不要总去猜疑,有话直接好好说,也要敞开说,这就是一种团队至尚的进步精神。

这个进步,必须是方向一致的进步,有二心的别来,来了早走为妙,就是要总问问自己,人过门了心过门了吗?

就像汪峰的《存在》中所唱:多少人走着却困在原地,多少人笑着却满含泪滴,谁知道我们该去向何处……或是展翅高飞保持愤怒,或是勇敢前行挣脱牢笼……深圳就是一个剩者为王的天堂,从我们大家抵达的那一刻起,就像有一个无形的策马鞭子驱使你我不断前行,它就像“围城”,它让我们来过的人有爱有恨,它也让我们每一个人都彷徨过、后悔过、退缩过、无奈过。但这座城市它代表了包容、平等、机会、奇迹,所以这就是你我坚持留在深圳,没有停止奋斗,没有去选择更安逸人生的深圳精神,只要你我还留在这里,我们永远都是充满梦想的人;只要你我还留在这里,你我的幸福错过了龙华还有光明实在不行还有东莞;只要你我还留在这里,再高房价都无法阻挡你我奔腾的生命脚步;只要你我还留在这里,你我的坚忍,你我的努力就终有回报之时。

世通贝尔就是要打造一个系列,让科技、信息、酒店、地产、旅游、文化等集结到一个平台中去,我们将来能有更好的业务都可以让核心人物单独剔出来打造一个个小平台进行财务独立化运作,所以公司先开个好头,先行先试,先把制度建立起来。

通过版权中心的废标事件,我们都该好好醒悟了:

第一,我们的团队必须改造成一个积极而非任何消极的团队(就连任何消极的话都不带自我打击的团队和个人),但要自我批评、自我改善的人存在我们队伍,甚至连心思在股票上(一心只想炒股来发家致富)的都不要;

第二,公司的改造股东(公司员工)2016年开始每年的30%拿来分红,十年长效期(直到不存在)的认同感和无怨无悔的长期感;

第三,操作层面,任何文件须相关方(至少三方以上)都用心审核和审查,比方报销文件、采购文件、标书文件等等,目的就是要让所有人都能参与进来一起学习和以现有力量尽全力做到最好的一起团结奋斗的局面;

第四,学习和用人招人层面,我们从今开始必须全力加强智能控制中心(顾名思义就是包含有大屏幕的音视频集成项目)的学习,用人要疑人不用,用人不疑的公开对话式的沟通,招人要招系统集成方面比我们要厉害的人进来帮助我们一起成长,而不是我们自身慢慢放养式成长。

一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队。在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想,人因梦想而伟大,因团队而强大,因感恩而充满力量,因学习而改变,更因行动而成功。一个人是谁并不重要,重要的是他站在那里,他身后站着多少人,身后站着的是一群什么样的人!一木是木,二木是林,三木是森,只有一片森林,它才能改变气候,带来福荫!一人是人,二人是从,三人是众,只有积极的众人,才能拥有强大的正能量,众人拾柴火焰高,团队不仅要人多还要心齐。人在哪,心在哪!人心齐,泰山移!

不这样做,没有团结和进步,所谓坚持只是空唤,做强做大是没有希望的。我们的方向是什么?就是强调团结和进步,以反对一切危害公司壮大的乌烟瘴气,以期我们的公司事业有进一步的胜利。